晨化股份召开协同管理系统项目启动会议

2017-04-19 00:00:00

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3月9日，晨化股份在大会议室召开协同办公管理系统项目实施启动会议。董事长于子洲、公司高管层、中层干部、部分行管人员及部分销售人员参加会议，于董事长做工作部署和实施要求，并宣布晨化股份协同管理系统项目实施工作正式启动。

晨化股份自去年10月份开始选择协同管理系统品牌合作方，经过听取备选单位的系统介绍、实地走访观摩协同办公管理系统用户等方式，最终确定了上海一家公司作为晨化股份合作方。

通过该项目建设，晨化股份要达到以下六个目标：1、规范组织管理行为，让潜在的流程显性化、随意的流程固定化、固定的流程高效化；2、建立敏捷组织，以个人为节点，提高团队整体工作效率，缩短信息对称时间、过程，提高团队决策、运行效率；3、进一步提高组织的知识管理能力；4、降低公司的行政运行成本；5、整合信息和数据资源；6、提高团队的执行力。

在会上，合作方公司介绍了项目的组织、计划和风险，项目启动后，需要经过项目需求调研阶段、系统实施阶段、系统上线阶段、项目验收阶段4个阶段，达到项目实施完成。

于子洲讲话指出：1、公司上下统一思想，提高认识，切实增强做好建设OA系统的紧迫感和责任感。建设OA系统是企业信息化建设的必然要求，是加强现代企业管理的重要手段，是打造节约型企业的内在需要。2、突出重点，规范有序，确保OA系统实施工作顺利推进。3、要确保组织领导到位，要确保领导人员带头示范，要确保督查指导到位，要确保统筹协调到位，要夯实OA系统关键用户服务平台，要夯实OA系统制度基础，要确保系统运用落到实处、发挥实效。